在过去的几十年里，技术进步和经济动荡塑造了供应链。 20世纪初的重大活动都是由当地供应商组织的，而巴黎奥运会则聚焦于近乎数字化和全球化的供应链。 （图片来源：j-mel/Adobe Stock） （图片来源： 从局部简单性到全局复杂性 20世纪初，重大活动的供应链依赖于当地和区域的供应关系。食品、体育器材和其他必需品的采购通常在当地进行，并使用纸质文件进行手动管理。这种方法主要基于社区关系和非正式网络，适合当时的情况。然而，它也很大程度上取决于天气条件和当地的不确定性。 随着城市化进程的不断加快和交通基础设施的扩展，交换过程开始超越当地边界。为了生存，当地小型企业必须适应日益激烈的竞争并融入更大的物流网络。
从局部简单性到全局复杂性
这种从局部简单性到全球复杂性的转变标志着一个关键的转折点，效率和速度成为供应链管理中最重要的标准。 第二次世界大战期间的技术进步开创了一个新时代。在军事需求的推动下，运输和物流领域的创新从根本上改变了供应链。 20 世纪 60 年代第一台计算机的引入彻底改变了库存和物料流的管理，从而提高了效率和更好的协调。
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供应链的全球化和自动化 在接下来的几十年里，世界各地的组织在全球范围内扩展了供应链。随后，20 世纪 80 年代和 90 年代出现了 EDI（电子数据交换）和条形码等标准化通信技术，帮助组织更好地管理和跟踪其产品。 将生产外包给劳动力成本较低的国家，尤其是亚洲国家，已成为普遍做法，将供应链转变为复杂且一体化的全球网络。互联网彻底改变了信息共享，而“准时化”生产方式则减少了库存并提高了效率。
供应链的全球化和自动化
组织在 2000 年代采用的 ERP 系统和流程自动化进一步优化了物流运营，使供应链更快、更精确、连接更紧密。 这种集成实现了前所未有的协调和响应能力。但它也引入了新的漏洞，要求组织采用更先进的风险管理策略。 1988年汉城奥运会、1998年法国世界杯、2008年北京奥运会等重大赛事都体现了这种转变。这些国际比赛展示了现代供应链的复杂性，组织者汇集了来自世界各地的设备和食品，以满足运动员和观众的需求。 迈向有弹性的供应链 如今，全球供应链的复杂性已达到顶峰，并伴随着重大挑战。最近，新冠肺炎 (COVID-19) 疫情凸显了全球供应链的脆弱性。为了确保抵御全球干扰的能力，公司现在正在重新发现本地和区域采购的好处。 这在 2024 年巴黎奥运会上也很明显：该赛事需要复杂的后勤协调并集成最新技术，以确保平稳和可持续的体验。物联网系统可以实时监控库存和设备，而食品主要在当地采购，以减少碳足迹——这是组织者的既定目标。
迈向有弹性的供应链
体育场馆还使用了环保材料和可持续实践，反映出更加 解锁计算机科学的世界 负责任的供应链的日益增长的趋势。 供应链的进一步发展 供应链的演变，从 20 世纪初的本地简单性到 2024 年奥运会的技术复杂性，体现了深刻的转变。这一演变的每个阶段都以创新和全球挑战为标志，这些创新和全球挑战塑造了组织生产、运输和消费商品的方式。 今天，巴黎奥运会象征着这一变革的顶峰，将技术、可持续性和复原力融为一体，旨在为所有参与者提供非凡的体验。但有一点也是确定的：着眼于 2028 年洛杉矶奥运会及其他奥运会，各组织必须继续发展其供应链，以满足日益互联和环保意识不断增强的世界不断增长的需求。
供应链的进一步发展
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