在当今政府信息技术 (IT) 领域，要成为领导者需要具备政府 IT 领导力的新时代哪些条件？这是马克·施瓦茨一段时间以来一直在探索的问题。
在他的新书《一席之地：敏捷时代的 IT 领导力》中，施瓦茨分析了 IT 领导角色的利弊以及未来应如何改变。作为国土安全部公民和移民服务局 (USCIS) 的前首席信息官，他拥有作为 IT 领导者的第一手经验，并在最近一期的 DorobekINSIDER 节目中与克里斯托弗·多罗贝克讨论了这一点。
他说，借助敏捷、精益和 DevOps 等方法，政府已开始重新评估 IT 如何通过熟练的技术采购和实施来推进机构的目标。但这并不意味着所有现任 IT 领导者都在使用这些方法并尽可能高效地行事。
“根据我在政府部门以及之前在私营部门的工作经验，
我发现 IT 和 IT 领导层的某些模式似乎阻碍了我们真正利用敏捷世界为我们带来的优势，”Schwartz 说道。“CIO 社区非常了解敏捷方法在交付能力方面的作用，但并没有真正想政府 IT 领导力的新时代过敏捷方法如何改变 CIO 的身份以及它对领导 IT 的意义。”
Schwartz 认为，当前的 IT 环境分为两派：敏捷、精益和 DevOps 团队和 CIO 及其他 IT 领导者。当他担任 CIO 时，他看到两派朝着相反的方向发展。
Schwartz 表示，一般来说，当敏捷、精益或 DevOps 团队尝试交付 IT 时，他们会面临障碍 — — 这是流程的本质。但这些团队并不希望领导层挡路，而是希望领导层充当领跑者，扫除障碍，以便他们实现目标。
他说，最重要的是，IT 领导者要采取更勇 vp财务电子邮件列表 敢的做法。并非每一次冒险都会取得成功，但无论媒体、公众或其他政府部门如何审视，对失败的恐惧都不应压倒进步的潜力。
2017 年及以后，首席信息官们应该摒弃 IT
组织只是代理机构的简单承包商的想法。相反，Schwartz 表示，首席信息官应该思考自己是否能够创建护栏或平台，帮助 IT 组织以外的人更高效地工作。
这种精细的方法强调通过调查、收集数据和尝试不同的方法 潜在营销自动化买家最常犯的错误 来发现需求，以了解它们在生产中如何发挥作用。
他说，新的 IT 发展方法要求 CIO 有勇气承担项目成果和风险。“当你冒险时，你可能不会成功。无论如何，继续前进都需要真正的勇气，并且要知道你做了正确的事情，即使最终结果不是你想要的。对我来说，IT 领导力实际上就是从根本上讲的勇气。”
正如施瓦茨所说，正是凭借这种能力，
当今的 CIO 才能获得一席之地。除了在组织使命中发挥更积 印度号码 极主动的作用外，CIO 还将更多地承担目标本身的责任。施瓦茨说，这种解决目标的更综合的方法可以使机构更加有效。
施瓦茨说：“你所做的是……通过实验来收集信政府 IT 领导力的新时代息，帮助你做出更好的决定，这样你（在未来）承担的风险就会更小。”